Identificado un "problema" que demanda acción gerencial, este Checklist facilita una discusión sobre su naturaleza. Sugerimos que el ejercicio sea realizado individualmente por distintos responsables y luego revisado y consensuado.

Naturaleza del Caso

• Es una innovación (Preferible una cabeza ajena a nuestra modalidad...?).

• Es una emergencia (Una vez resuelta desaparece el rol hoy requerido).

• Es una coyuntura (Superado este trance/momento desaparece la necesidad).

• Es una oportunidad (Alguien de afuera que sepa de... puede ayudarnos mucho).

• Es una necesidad postergada (Esta demostrado que no somos capaces de resolverlo).

• Es una necesidad reciente (Fuera de planes, pinta conveniente que alguien la atienda).

• Es un ensayo, no debe distraer recursos de la operación (No tenemos ociosos...).

• Alternativa por falta de consenso (No estamos convencidos de crear esa gerencia).

• Es preparación para una asociación / joint-venture (Un experto en vestir la novia...).

• Decisión política, no técnica (La "atmósfera" propicia una figura "temporaria").

• Un claro interinato (No corresponde incorporar un gerente al organigrama).

• Sin opciones (No existe otra posibilidad para resolver este problema).

• Otras (Consideraciones singulares que definen entre Time Manager o gerente permanente).