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“Nuestro negocio es
ayudar a que las empresas
hagan mejores negocios…”
aportando los recursos del
management necesarios para
su éxito.
La incertidumbre es un
ingrediente “natural” en el
mundo de los negocios. Los
cambios cada vez más
rápidos, las nuevas
tecnologías, la mentada
globalización, la escasez
del talento, se suman al
cuadro de
oportunidades/dificultades
que enfrenta toda empresa.
De ahí la importancia de
contar con: una visión, una
estrategia empresarial y un
plan... y de trabajar en esto
antes que las papas quemen.
QUE SERVICIOS OFRECEMOS
Planeamiento Estratégico
Focalizamos el análisis en
la definición de la
“dirección” a elegir para
alcanzar los objetivos de
mediano y largo plazo.
Procuramos responder a la
pregunta crítica: ”CUAL ES
NUESTRO NEGOCIO” y apuntamos
a reducir la incertidumbre
achicando la improvisación.
Asistimos en la elaboración
de objetivos y el diseño de
planes y acciones adecuadas
para perseguirlos
optimizando los recursos.
Herramientas que utilizamos
Planeamiento Comercial
El área comercial es el
motor natural y generador de
los ingresos. No hay como
imaginar una gestión
eficiente en las demás áreas
si no arrancamos de un buen
Plan Comercial. Nuestra
asistencia consiste en
aportar:
-
Planes de Marketing y
Ventas
-
Diseño de Estructura
Comercial
-
Reclutamiento de
recursos comerciales
-
Planes para incrementar
la efectividad comercial
-
Capacitación de la
fuerza de ventas
Desarrollo de Planes de
Negocios
Un “plan de negocios” nunca
reemplazará la intuición, la
chispa y la energía del
empresario. Pero le dará
forma y eficacia para su
implementación.
Un plan de negocios es
herramienta útil tanto para
la empresa en marcha, los
proyectos futuros, para
impulsar un start-up o
conseguir financiamiento
basado en números bien
elaborados; aportando un
mayor grado de certeza al
proyecto de la organización.
Nuestra colaboración abarca
el desarrollo de los
siguientes aspectos:
-
Análisis e investigación
de Mercado
-
FODA
(Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas)
-
Analisis de Competencia
-
Definición de la
Estrategia Principal
-
Factores Críticos de
Éxito (FCE)
-
Plan de Marketing
-
Estructura de recursos
necesarios
-
Estrategia de Producción
/ Abastecimiento
-
Planeamiento Económico y
Financiero
-
Cronograma de acciones
por área
Gestión y Cambio
Organizacional
Cada organización es única y
su situación ante la
necesidad de cambio también
lo es. Identificar las
peculiaridades del proceso a
encarar es clave para el
éxito. El “eje” está en el
factor humano y ponemos el
énfasis, trabajando sobre:
-
Cultura, imagen de
empresa, capitales
simbólicos, relaciones
dominantes
-
Construcción de la
Visión de la empresa,
FODA y planes de acción
-
Formación de líderes /
construcción del
liderazgo para el cambio
-
Presentación /
Lanzamiento del proceso
/ Comunicación
-
Apoyo sistemático a los
procesos internos.
Manejo del rechazo
-
Diseño e implementación
de un tablero control
-
Seguimiento y control
del proyecto. Evaluación
Acompañamos la
implementación de los
proyectos
Nuestro lema de cabecera es:
“Una muy buena idea lo será
realmente si está bien
implementada”. Para ello
asumimos los desafíos,
marcamos la ruta, ponderamos
riesgos, acompañamos de
principio a fin el proceso y
operamos los ajustes
necesarios sobre la marcha.
QUIEN
LIDERA
Alejandro Vizcarra lidera
esta División. Cuenta con un
equipo profesional
multidisciplinario y con una
amplia trayectoria en el
gerenciamiento de proyectos
desde roles ejercidos en la
línea, garantía de
pragmatismo y compromiso. |
